パートタイマーは、業種によっては企業業績を大きく左右する存在になっています。
パートタイマーのヤル気を高め、戦力化することは大きな経営課題といえるでしょう。
ＭＤＣのパートタイマー新給与システムをご提案いたします。
1新給与システム特徴
- （1）パートタイマーを働く時間が短い社員と捉え、社員と同じ扱いをしている
- （2）パートタイマーという呼び方を変更し、「どうせパートだから」という意識を持たせないように配慮している
- （3）パートタイマーにも明確な能力基準を設定し、能力段階を分かりやすく示し、運用する
- （4）パートタイマーにも社員と同様の人事考課制度を取り入れ、毎年給与の洗い替えを実施する
- （5）スーパー、百貨店、ドラッグストアなど社員よりパートのほうが多く、このパートのヤル気が業績に大きく影響するような会社に適している
2パートタイマー社員を戦力化する給与システムイメージ
パートタイマーを「ストア社員」と呼び、仕事の内容でコース区分する
---------------------------------------------
ストア社員を「発揮能力」によって３グレードに区分し、昇格条件も明確にする
---------------------------------------------
ストア社員にコース別に能力基準書を作成する
| 仕事の種類 | 具体的仕事 | グレード１ | グレード２ | グレード３ |
|---|---|---|---|---|
| 1.売場業務 | 開店準備 クリンリネス 前出し 補充 指示書による売り場作り 発注 日付・破損・汚損チェック 部品バック組み DPE受け&渡し 開店準備 各種作業段取り |
作業指示、チェック 前出し指示、チェック 補充指示、チェック、補充準備 店舗全体売り場作り 発注起案 日付け・破損・汚損チェック指示 商品パック組み作業指示 DPE受け&渡し、チェック苦情処理 店舗の施錠、チェック、指示、つり銭回収 各種作業指示 |
作業指示、鍵開け 緊急時実施 前出し指示 仕分け、補充指示 企画・特売発注 担当部門内外日付・破損・汚損チェック 作業指示、チェック 受付、受渡し、仕入れ確定 指示事項実施、消灯確認 |
指示事項実施 指示事項実施 平台・エンド売場作り 定番発注 担当部門日付・破損・汚損チェック |
| 2.バックヤード業務 | バックヤード整理 荷受け・検品 返品＆移動処理 資材等発注・管理 |
作業指示、チェック 〃 〃 資材等発注・管理、チェック |
特売時整理、場所確保 仕入れ確定 |
指示事項実施、担当部門整理 検品作業 指示事項実施 |
| 3.事務業務 | POP作成 プライスカード作成 連絡書処理 電話応対 サーバー処理 |
手書き・サーバーPOP作成指示 作業指示、チェック 連絡書チェック→各担当者へ 苦情処理 サーバー処理指示、チェック |
担当部門・担当部門外接客POPチェック 担当部門・担当部門外接客PCチェック |
担当部門接客POPチェック 担当部門接客PCチェック 連絡書処理 マニュアル通り 指示事項実施 |
| 4.接客 | 接客 売場案内 毒物劇物／毒薬劇薬販売 |
全接客 管理帳簿・譲渡書チェック |
担当部門・医薬品接客 | 担当部門接客 マニュアル通り |
| 5.チェックアウト業務 （レジ・サッカー） |
基本姿勢 挨拶 金額復唱 金銭保管 金銭精査 両替 応接チャイムを活用 |
基本姿勢の指示・指導チェック サッカーへの指示・指導チェック 〃 〃 レジの中のつり銭を常に把握した作業指示チェック |
基本姿勢の指示・指導チェック サッカーへの指示・指導チェック 〃 〃 レジの中のつり銭を常に把握した作業指示チェック |
指示事項実施 つり銭がなくなった時の両替指示 レジの状況を判断した応援チャイムの活用 |
---------------------------------------------
ストア社員に人事考課を行いその結果で毎年パート料を改訂する
2.業績評定
| |
完全にできている | できている | まだ一部不安がある | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合計点 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
---------------------------------------------
ストア社員の時給はコース・グレードごとに改訂し、人事考課の結果で毎年洗い替えを行う
グレード１
| S | A | B | C | D | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 780 | 習熟昇給 5円 評定差 2円 |
||||
| 2 | 789 | 787 | 785 | 783 | 781 | |
| 3 | 794 | 792 | 790 | 788 | 786 | |
| 4 | 799 | 797 | 795 | 793 | 791 | |
| 5 | 804 | 802 | 800 | 798 | 796 |
グレード２
| S | A | B | C | D | 評定差 |
|---|---|---|---|---|---|
| 840 | 830 | 820 | 810 | 800 | 10円 |
グレード３
| S | A | B | C | D | 評定差 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1,010 | 980 | 950 | 920 | 890 | 30円 |
---------------------------------------------
3新給与システム導入のためのコンサルティング
（1）コンサルティングの手順
- （1）新給与システムの枠組みの設計
- （2）給与テーブルの作成
- （3）コース別の能力基準書の作成
- （4）新しい給与テーブルへの格付
- （5）給与の調整方法の決定
- （6）人事考課制度の設計
- （7）ＰＲと評定者トレーニング
（2）コンサルティングの期間
スタートしてから約６か月程度
（3）コンサルティング料金
基本料金 2,100,000円（税込）
（制度設計、トレーニングを含む）