なぜ、管理者が運用をマスターしていないのか？次のチェックリストで、運用スキルを確認して研修などのヒントにしてください。
経営目標を部下に説明できる
上位目標のうち、自部署に係る目標を設定できる
下位層が自分の目標を自分で立てられる
調整して決意を促す
より実現性の高い計画が策定できる
将来を的確に予想した計画を策定できる
優先順位を設定できる
客観的に進捗を評価できる
停滞の原因を分析し、有効な手立てを立案できる
下位層に改善を行うようモチベートできる
様々なバイアスに影響されず、客観的に評価できる
一方的でなく、多面的な評価ができる
下位層が納得できるフィードバックができる
下位層の話を辛抱強く、冷静に聞くことができる
はっきりと自分の意見が言える
的確で具体的なアドバイスができる
前向きな行動に繋がるようモチベートできる