事例紹介２:株式上場に向けて中期経営計画（3ヶ年計画）を目標による管理を核にして
組織も人も成長を担う経営人事革新新事例
- 【コンサルティングの特徴】
- 上場に向けて、企業ビジョンから中期経営計画への戦略立案と
それを実現させる評価制度、処遇制度、教育制度から後継者育成までを
一気通貫にて好業績を継続中！！
- ●企業概要
- ・東京都内注文住宅（練馬区、中野区、杉並区）
- ・環境に優しいニューハウスビルダー
- ●新人事考課制度改革の背景とコンサルティングの概要
- ・近年２〜３年、業績急成長 社員も７０名 １１０億円売上順調
- ・上場を考慮した組織・人事の抜本的見直しを依頼
- ●今までの人事考課制度の問題点
- ・ほとんど年齢と勤続中心の年功主義の経過
- ・人事考課の本来の機能不足で形骸化、育成に使えない悩みがあり人材が十分に育っていなかった
- ●新人事考課制度の設計概要
- ・オーソドックスなＭＤＣ方式（賃金分析から人事考課、賃金、退職金までトータルコンサルティング）
- ・目標による管理を徹底指導
- 毎月の役員会、部長研修（毎月）、課長研修の実施、一般社員研修、女子社員研修にも着手
- ●社内への説明と運用への研修・トレーニング
- ・全社員を一同に集め、２回説明会実施
- ・毎月の役員・部課長研修の継続的実施
- ・部下をどんどん伸ばす人事考課通信研修の受講と社内トレーナーの育成
- ●新人事考課制度改革の効果
- ・業績 更に好調で、社員のモチベーション向上
- ・２００６年５月末、全社員に期末特別賞与で全社員に自信の実感
- ・役員 部課長の成長（コミュニケーション＆コーチング能力向上）で、各職場に活力と伸び伸び明るい雰囲気に変身中！